🏛️ Reforma del Estado · Capital Humano · Sanar Argentina 2027

Un Estado que no empiece
de cero cada cuatro años

"En Argentina, cada cambio de gobierno significa despedir a los equipos técnicos que construyeron capacidades durante décadas. Ingenieros hidráulicos, expertos en energía nuclear, economistas especializados en estructura tributaria: todos se van cuando cambia el color político. El Estado pierde memoria, pierde capacidades y pierde tiempo. Esta propuesta no es sobre 'empleados públicos': es sobre construir un cuerpo profesional de servidores públicos que garanticen la continuidad del Estado más allá de las personas que lo conducen. No se trata de más empleo público: se trata de mejor empleo público."
380.000
Empleados públicos nacionales en Argentina
60%
De los puestos jerárquicos se renuevan con cada cambio de gestión
6 de 10
Directores nacionales no tienen formación específica en el área que gestionan
1 de cada 3
Empleados públicos ingresó sin concurso abierto en la última década
El problema de fondo
Un Estado sin memoria y sin carrera
Político
Cada nuevo gobierno reemplaza los cuadros técnicos por criterios de afinidad
Amateur
Los puestos directivos se asignan sin acreditar idoneidad técnica
Sin carrera
No existen incentivos de progreso basados en mérito y resultados
Fuga
Los mejores cuadros técnicos migran al sector privado o al exterior
Frágil
Las políticas de Estado se interrumpen porque no hay equipos que las sostengan
INAP
El Instituto Nacional de la Administración Pública existe, pero está subutilizado

Argentina tiene 380.000 empleados públicos nacionales, pero no tiene un sistema de carrera administrativa que garantice la profesionalización del Estado. El ingreso, la promoción y la permanencia dependen más de la afinidad política que del mérito, la formación o los resultados. El resultado es un Estado que pierde capacidades cada cuatro años y que no puede sostener políticas de largo plazo porque los equipos que las diseñaron ya no están.

El problema no es la cantidad de empleados públicos: es la calidad de su formación, la transparencia de su ingreso y la ausencia de una carrera profesional real. Un ingeniero hidráulico que trabajó 20 años en el diseño de obras de infraestructura se va cuando cambia el gobierno. Un experto en energía nuclear que asesoró durante una década se jubila sin que nadie haya formado a su reemplazo. Y el Estado contrata a un nuevo equipo que empieza de cero, sin memoria institucional, sin redes de contacto técnico, sin conocimiento acumulado.

El resultado es una paradoja: Argentina tiene algunos de los mejores técnicos del mundo (en INVAP, en el INTI, en la CNEA, en el INTA), pero no tiene un sistema que garantice que esos cuadros se formen, se queden y se reproduzcan independientemente de quién gobierne.

Las fallas estructurales
Por qué el Estado no puede sostener sus capacidades
Falla 1 — Ingreso sin concurso
La Ley 25.164 establece el concurso como regla de ingreso, pero en la práctica se incumple sistemáticamente. Los puestos se cubren con contratos temporales o designaciones directas, sin procesos competitivos que garanticen idoneidad técnica.
→ 1 de cada 3 ingresos es sin concurso abierto
Falla 2 — Jerarquías sin idoneidad
Los puestos de director nacional, subsecretario y secretario se asignan por confianza política, no por capacidad técnica. El resultado es que áreas complejas (energía, infraestructura, salud, tecnología) quedan a cargo de personas sin formación específica.
→ 6 de 10 directores no tienen formación en el área
Falla 3 — Ausencia de evaluación
No hay sistemas de evaluación de desempeño que premien el mérito o sancionen la negligencia. Todos los empleados cobran lo mismo por antigüedad, no por resultados. Y los mejores se van porque no tienen incentivos para quedarse.
→ El 80% de los ascensos dependen de la antigüedad, no del mérito
La propuesta
Cinco ejes para un Estado profesional
Eje 1
Ley de Carrera Administrativa
Una nueva ley que reemplace el actual régimen fragmentado y establezca reglas claras para el ingreso, la promoción, la evaluación y la permanencia en el empleo público.
  • Ingreso exclusivamente por concurso público y abierto
  • Estabilidad condicionada al desempeño y la capacitación continua
  • Promoción basada en mérito y resultados verificables
  • Remoción por causales específicas y procedimiento transparente
Eje 2
Cuerpo de Directores Públicos (Senior Civil Service)
Crear un cuerpo de altos directivos públicos, seleccionados por concurso de antecedentes y oposición, que trascienda los ciclos políticos y garantice la continuidad de las políticas de Estado.
  • Selección por concurso abierto y evaluación de competencias
  • Contratos de 5 años renovables, con evaluación de desempeño
  • Remuneraciones competitivas, equivalentes al sector privado calificado
  • Formación específica en gestión pública, liderazgo y ética
Eje 3
Formación y Capacitación Permanente
Reactivar el INAP como el centro de formación de los empleados públicos, con programas obligatorios, becas y convenios con universidades para la profesionalización continua.
  • Programa de inducción obligatorio para nuevos ingresos
  • 80 horas anuales de capacitación mínima como requisito de permanencia
  • Convenios con universidades para posgrados en administración pública
  • Formación específica en ética pública y transparencia
Eje 4
Evaluación de Desempeño y Resultados
Implementar un sistema de evaluación de desempeño basado en objetivos y competencias, que premie el mérito y la productividad, y que sea transparente para el conjunto de la sociedad.
  • Definición de objetivos anuales por área y por empleado
  • Evaluación 360° con participación de superiores, pares y usuarios
  • Publicación de resultados agregados por área
  • Incentivos económicos para áreas con mejor desempeño
Eje 5
Dignificación y Blindaje Institucional
Garantizar salarios competitivos para los cuadros técnicos y blindar la carrera administrativa contra los ciclos políticos, estableciendo que los despidos masivos o las reestructuraciones requieran ley del Congreso.
  • Salarios alineados con el sector privado para puestos técnicos y directivos
  • Prohibición de despidos masivos sin ley del Congreso
  • Creación de una Comisión Bicameral de Seguimiento de la Carrera Pública
  • Publicación de todos los nombramientos en el Boletín Oficial con fundamentos
Cuánto cuesta y qué se necesita
Inversión estimada por componente (2027-2032)
ComponenteInversión estimadaPlazoResultado esperado
Reactivación y modernización del INAPUSD 20-30M2027-2029Centro de formación público de referencia
Programa de capacitación obligatoria (80 hs/año)USD 50-80M2027-2032380.000 empleados capacitados
Convenios con universidades para posgradosUSD 30-50M2027-2032Formación de 5.000 directivos públicos
Plataforma digital de evaluación de desempeñoUSD 10-15M2027-2028Sistema de evaluación transparente
Ajuste salarial para cuadros técnicos y directivosUSD 300-500M2027-2032Retención de talento y competitividad
TOTAL ESTIMADOUSD 410-675M2027-2032Estado profesionalizado y continuo
Estimación basada en el costo de programas de capacitación similares en la región y en la estructura salarial actual del empleo público nacional. El ajuste salarial se compensa con la reducción del gasto en consultorías externas y la mayor eficiencia del Estado.
Resultados proyectados al 2032
Un Estado que aprende, se queda y mejora
100%
De los ingresos a la administración pública serán por concurso abierto
5.000
Directivos públicos formados con posgrados en administración
-40%
Reducción de la rotación de cuadros técnicos con cada cambio de gobierno
80 hs
De capacitación anual obligatoria para todos los empleados públicos
1
Cuerpo de Directores Públicos con estabilidad y evaluación por resultados
+20%
De mejora en la eficiencia del gasto público por profesionalización
Cómo se gestiona
Gobernanza y articulación institucional
Jefatura de Gabinete / Secretaría de Gestión Pública
Autoridad de aplicación de la ley. Coordina el sistema de carrera, los concursos y la evaluación de desempeño en toda la administración nacional.
INAP — Instituto Nacional de la Administración Pública
Centro de formación y capacitación de los empleados públicos. Articula con universidades, diseña los programas obligatorios y evalúa las competencias.
Comisión Bicameral de Seguimiento
Órgano del Congreso que supervisa la implementación de la carrera, la transparencia de los concursos y la evolución de la planta de personal.
Consejo Federal de la Función Pública
Espacio de articulación con las provincias y municipios para armonizar regímenes de carrera, estándares de transparencia y sistemas de evaluación.
Universidades Nacionales
Aliadas estratégicas en la formación de posgrado, la investigación aplicada a la gestión pública y la evaluación de competencias técnicas.
Auditoría General de la Nación
Control externo de la implementación, con publicación anual de informes sobre concursos, ascensos y evaluaciones de desempeño.
Lo que el país merece
Un Estado que no dependa de quién gobierna, sino de lo que sabe hacer

Argentina necesita un Estado que funcione más allá de los ciclos políticos. Un Estado que conserve sus capacidades, que forme a sus cuadros, que los retenga y que los evalúe por resultados. La profesionalización del empleo público no es un gasto: es la inversión más importante que un país puede hacer para garantizar políticas de Estado sostenibles en el tiempo.

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